STS easy business choisit « xmind » pour son Mind Mapping
Nous sommes ravis de vous annoncer que STS Easy Business est maintenant partenaire d’affiliation avec XMind Ltd, le propriétaire et distributeur du logiciel de cartes heuristiques de renom. En tant qu’entreprise qui utilise activement les cartes heuristiques dans notre activité, nous sommes convaincus que XMind pro est l’outil idéal pour vous aider à organiser vos idées et optimiser votre productivité. Grâce à notre partenariat, nous avons le plaisir de vous offrir une offre exclusive : l’acquisition de XMind Pro 2023 à un prix réduit en utilisant notre code de réduction spécial Avec ce code, vous pourrez bénéficier d’une remise intéressante lors de l’achat de XMind Pro 2023, la toute dernière version du logiciel. Que vous soyez un professionnel, un salarié ou un étudiant, XMind Pro 2023 vous permettra de libérer votre créativité, de structurer vos projets et de stimuler votre réflexion. Chez STS Easy Business, nous ne nous contentons pas seulement de promouvoir XMind, nous proposons des formations ludiques pour la compréhension et à l’utilisation des cartes mentales. Si vous souhaitez tirer pleinement parti de cette puissante méthode de visualisation et d’organisation des idées, nous proposons des formations qui vous aideront à maîtriser les compétences nécessaires pour créer et utiliser efficacement des cartes heuristiques. Ne manquez pas cette occasion de rejoindre la communauté XMind et de profiter des avantages qu’offre XMind Pro2023 avec notre code de réduction exclusif : STS979423 Nous sommes impatients de vous accompagner dans votre parcours vers une productivité optimale avec XMind Pro. Contactez-nous ici pour découvrir et tester XMIND pro 2023 https://stseasybusiness.fr/wp-content/uploads/2023/05/Carroussel-INSTA-x-1.mp4
STS easy business choisit son partenaire Easytransac pour faciliter ses encaissements
« Nous sommes heureux d’annoncer notre nouveau partenariat avec Easytransac, l’un l’un des leaders de l’encaissement en ligne Français. » Ce partenariat permettra aux entreprises et aux commerçants d’accéder à une solution d’encaissement simple, rapide et sécurisée pour leurs activités commerciales et le paiement mobile, à distance en ligne. Easytransac est une entreprise française spécialisée dans les solutions d’encaissement en ligne, offrant une gamme complète de services de paiement, notamment les paiements par carte bancaire, prélèvement, virement bancaire, en ligne et sur mobile. Grâce à sa plateforme de paiement en ligne sécurisée, Easytransac permet aux entreprises de recevoir des paiements de manière rapide et efficace, en offrant une expérience utilisateur fluide et sécurisée pour les clients. Garce à la solution française EASYTRANSAC, optimisez vos processus de paiement, vos flux de trésorerie, gagnez en efficacité opérationnelle. Choisir EASYTRANSAC c’est : « Nous sommes ravis d’annoncer ce partenariat avec Easytransac. Cette collaboration nous permettra d’offrir à nos clients une solution d’encaissement en ligne de pointe, leur permettant de simplifier leurs processus de paiement et d’améliorer leur expérience client. Nous sommes convaincus que cette collaboration sera bénéfique pour nos clients et contribuera fluidifier notre relation commerciale tout en optimisant nos charges financières. » Prenez la décision, de simplifier et optimiser votre Trésorerie. Vous aussi, inscrivez-vous pour encaisser rapidement, simplement, en toute sécurité avec un cout financier justifié ! https://stseasybusiness.fr/wp-content/uploads/2023/04/Carroussel-INSTA-3.mp4
Stratégies business
Les stratégies commerciales sont importantes pour toute entreprise, mais particulièrement pour les startups. Une stratégie commerciale bien définie peut contribuer à la croissance et à la réussite de votre entreprise. Toute stratégie commerciale repose sur trois éléments principaux : les objectifs, la stratégie commerciale et la stratégie de communication. * Les objectifs sont les buts que votre entreprise souhaite atteindre. Il peut s’agir de réaliser des bénéfices ou de devenir les meilleurs du secteur. * La stratégie commerciale est la façon dont vous planifiez pour atteindre vos objectifs. Cela inclut tout, de la tarification et de la distribution à l’image de marque et au marketing. * La stratégie de communication est la façon dont vous envisagez de diffuser votre stratégie commerciale auprès de vos clients et du grand public. Cela inclut tout, de la publicité et des relations publiques au service client et à la conception de sites Web. En comprenant ces trois éléments, vous pouvez développer une stratégie commerciale bien définie qui aidera votre entreprise à croître et à réussir. En résumé, sans stratégie, le Dirigeant se retrouve exposé à trop de risques à la fois et la gestion peut être complexe. Elles sont définies dans le business model, cœur du Business Plan. Prenons RDV
Vérifier et définir mes objectifs
L’entrepreneuriat est une tendance croissante en France et la poursuite de cette tendance présente de nombreux avantages.Il est cependant important s’interroger profondément pour passer du rêve à la réalité et vérifier si le Dirigeant est aligné avec ses valeurs et trouve son équilibre.Différents raisons peuvent reporter le démarrage d’un projet par rapport aux difficultés, mentales, financières, ou de connaissances. Il vaut donc mieux se préparer et s’assurer que ses objectifs sont clairs et acceptés. Par conséquent, si vos objectifs ne sont pas clairement définis, vous pouvez passer à coté de vos vrais objectifs, comme certains entrepreneur(e)s et ce serait bien dommage. Prenez votre temps et définissez clairement vos objectifs à partir de vos besoins ! Prenons RDV
Mon Business model
Aucune entreprise n’est sans risque. Pour que tout modèle commercial fonctionne, il est essentiel de comprendre et de gérer ces risques. Lorsque vous créez votre modèle commercial, vous devez vous poser quatre questions essentielles afin de vous assurer de prendre les bonnes décisions. Ces questions sont notamment les suivantes : * Quel est mon objectif personnel ? * Quel est mon objectif commercial ? *Quels sont les risques de mon entreprise ? *Quels sont mes risques financiers ? Une fois que vous aurez répondu à ces questions, vous pourrez commencer à créer un modèle commercial adapté à vos besoins et à vos objectifs. Vous pouvez ainsi réduire le risque de faillite de votre entreprise et augmenter vos chances de réussite. Le Business Model représente le cœur du Business Plan (feuille de route de l’entrepreneur). Il est important de révision le réviser chaque semestre. prenons RDV
Ma culture entrepreneuriale
Être entrepreneur est un métier et comme tous les autre, il requiert une montée en compétence afin de maitriser à la fois la théorie et la pratique, pour tous ceux qui veulent exceller. La culture entrepreneuriale est une partie intégrante du métier. Elle comprend toutes les informations, les compétences, les habitudes, les méthodes à connaitre dans le métier d’entrepreneur. On peut parler de « Culture business ». Cela passe par les aptitudes et compétences en économie, gestion financière, en relations commerciales, humaines, mais également dans les domaines juridique, de la communication. Elle s’acquiert et se perfectionne par de multiples biais comme les formations sous toute ses formes, le réseautage, les échanges avec d’autres entrepreneur(e)s actuels ou en devenir. C’est une compétence qui a une grande influence sur vos relations. Elle permet de consolider son estime de soi et donc sa confiance. Elle contribue fortement à la posture du Dirigeant. Prenons RDV
Gérer ma micro Entreprise Individuelle
Il est important de gérer ou d’apprendre à gérer votre micro Entreprise individuelle, car si vous ne le faites pas, les données financières de votre entreprise ne seront pas exactes et ne seront pas compréhensibles. De plus, si vous voulez réussir en affaires, vous devez être capable de comprendre les chiffres et de les produire en temps opportun et de manière précise. Même si elles sont moins importantes que pour une société commerciale, le fait de respecter les seuils imposés par ce régime requiert un minimum d’organisation et de suivi financier. Cela commence par la mise en place de processus pour les domaines de l’administratif, le juridique, le commercial, la communication et le financier. Ce régime est réservé à des Dirigeants qui veulent tester une activité ou obtenir un simple complément de revenu, la bonne gestion est donc très importante afin de valider l’activité et son développement. Prenons RDV
Lire et interpréter mes chiffres
Les chiffres sont importants dans une entreprise, car ils peuvent vous aider à prendre des décisions éclairées susceptibles d’avoir un impact important sur votre entreprise, votre croissance et vos résultats financiers. Par exemple, si vous avez un chiffre budgétisé indiquant le montant que vous êtes censé dépenser en marketing chaque mois, mais que vos chiffres indiquent que vous dépensez plus que prévu, vous pouvez envisager de mettre en œuvre un plan marketing stratégique pour augmenter vos revenus. Il est donc fondamental pour le Dirigeant de lire et interpréter les chiffres résultants de son activité afin de corriger ou de continuer ses actions. Contrairement au Dirigeant qui ne le ferait pas, ses partenaires (Banque, fournisseur,…) sont focalisés sur la lecture et l’interprétation des chiffres de sa société afin de prendre des décisions. Prendre RDV
L’organisation de mon entreprise ?
Pour commencer, vous devez vous assurer que votre environnement physique est propre et organisé. Cela garantit que vous êtes en mesure de performer à votre plus haut niveau. À bien des risques, l’organisation de l’ensemble de votre entreprise dépend de l’organisation de votre bureau. Pour jeter les bases d’une organisation efficace, il faut d’abord apprendre à classer les tâches, à hiérarchiser les objectifs et à créer des processus opérationnels et organisationnels efficaces. Cela inclut l’élaboration de procédures claires et cohérentes, la création et la maintenance d’un système de tenue de fichiers détaillés et l’établissement de normes de performances mesurables et réalisables. Une communication et une collaboration claires entre les parties concernées doivent également être définies pour s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde et travaille ensemble vers des objectifs communs. Une fois ces éléments en place, une organisation sera bien établie pour réussir. Une bonne organisation participe aux fondations de l’entreprise et il est plus aisé par la suite de modifier plutôt que de tout planifier en plein développement. Prenons RDV
Comment calculer mes Prix de Vente
A tout moment, il est important pour le Dirigeant de connaitre ses chiffres et donc de calculer ses prix de ventes. C’est un exercice qui peut être assez complexe la première fois au moment de la création Pour calculer vos prix de vente, vous devez tenir compte de plusieurs éléments, mais avant tout, connaitre votre marché, vos produits et vos clients. Tout bon Gestionnaire doit connaitre son cout de revient ou de production selon son activité ainsi que son ou ses taux de marge calculer votre cout de revient. Il suffit ensuite de préparer une matrice sur une feuille de calcul afin de faire les différentes opérations. C’est une compétence fondamentale qui, si elle est négligée, produit des conséquences directes sur la viabilité et le durabilité de votre entreprise. Prenons RDV