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Piloter ma société pour la stabiliser et la développer

          Le chef d’entreprise s’apparente au pilote de l’avion. Piloter son entreprise, sa société c’est savoir et pouvoir entrer dans la cabine de pilotage et utiliser tous les outils à sa disposition afin de diriger correctement son entreprise dans la direction souhaitée et de la meilleure façon qui soit, c’est-à-dire avec un maximum de rentabilité mais aussi de satisfaction clients. Pour cela, le Dirigeant doit donc maitriser sa mission d’entrepreneur, la culture entrepreneuriale et son activité. Seul un processus d’apprentissage lui permet d’atteindre cet équilibre en gérant avec succès, sa vie privée et sa vie professionnelle. Lorsque l’organisation est rodée, la gestion est saine, c’est le moment de passer à l’étape suivante grâce à des analyses et décisions stratégiques.           Le pilotage constitue une phase fondamentale permettant de développer l’entreprise, plusieurs outils vous aideront à mettre en place ce pilotage. Prenons RDV

La gestion de la TVA

           La taxe sur la valeur ajoutée est un impôt  supporté et réglé par le consommateur final pour le compte des impôts, de l’état. Il s’agit d’une taxe sur la consommation. On le dit  indirect car il est collecté directement par le vendeur qui doit le reverser à l’état. Cette taxe représente 50% des recettes fiscales de l’état et 2 fois l’impôt sur le revenu en France. Il existe différents taux en fonction de l’activité et du lieu de l’activité entre 0% et 20%. L’Etat vous autorise à créer de la richesse avec vos produits ou prestations via votre entreprise et à ce titre vous demande d’appliquer la taxe sur cette valeur ajoutée.           S’il y a une seule notion fiscale à maitriser, c’est bien celle-ci quelque soit son statut ou son activité. Prenons RDV

Ma Posture de Dirigeant

          Entrepreneur, Dirigeant, Chef d’entreprise est un métier qui comme tout autre, requiert des aptitudes, des compétences, une image etc… Pour être optimale, la posture passe  par les 3 facteurs clés que sont :                     Le Dirigeant est au cœur de l’entreprise, il doit soigner et cultiver sa posture en permanence afin de donner le maximum. Prenons rDV

Comment passer de MEI à Entreprise

          Le régime micro fiscal et social offert par la micro Entreprise Individuelle (ex autoentreprise) est un dispositif qui permet 2 choses principales tester un activité  pour savoir si on peut aller plus loin ou avoir une activité complémentaire. Dans le cas d’une activité envisagée à temps complet sous ce régime, il est très important de mettre en place des outils afin d’analyser la faisabilité et surtout la  rentabilité de l’activité. Plusieurs points sont importants à analyser mais la vision de l’entrepreneur, la faisabilité à long terme, la clientèle et  la rentabilité sont les 4 éléments essentiels permettant de prendre la décision de passer au cap suivant. Il y  a 2 façons de faire évoluer son projet démarré en régime micro entreprise individuelle : Un diagnostic permettra donc de savoir quand et comment faire évoluer ou pas sa micro entreprise.           Les besoins du Dirigeant, sa situation maritale, financière, sa vision, etc lui permettront de faire le bon choix du moment. Prenons RDV